일반적으로 회사 내 갈등은 다음과 같은 유형으로 나누어 볼 수 있습니다.
업무 수행 방식, 역할 분담, 책임 범위 등 일 자체와 관련된 견해 차이로 발생하는 갈등입니다. 예를 들어, 특정 팀원이 제시간에 업무를 완료하지 못해 다른 팀원의 업무에 영향을 주는 경우가 이에 해당될 수 있습니다.
리더의 리더십 스타일이나 팀을 이끄는 방식에 대한 의견 차이로 발생하는 갈등입니다. 지시적인 리더십 스타일과 더 개방적이고 포용적인 리더십 스타일 간의 차이가 갈등의 원인이 될 수 있습니다.
개인별 업무 수행 방식에 대한 선호도 차이로 발생하는 갈등입니다. 어떤 사람은 빠르게 일하고 다음 작업으로 넘어가는 것을 선호하는 반면, 다른 사람은 신중하게 일하는 것을 선호하는 등의 차이가 갈등으로 이어질 수 있습니다.
개인 간의 성격 차이, 소통 방식 문제, 개인적인 감정 등으로 발생하는 갈등입니다. 직장 내 괴롭힘이나 따돌림 등도 넓게 보면 대인 관계 갈등의 극단적인 형태로 볼 수 있습니다.
이 외에도 목표나 이해관계의 차이, 자원 분배 문제 등으로 인한 갈등도 발생할 수 있습니다. 각 유형의 갈등은 원인과 해결 방식이 다를 수 있습니다.